JCDecaux : Résultats annuels 2025, performance très solide avec un taux de marge opérationnelle et un cash-flow disponible dépassant déjà les objectifs de 2026

Résultats annuels 2025

Performance très solide avec un taux de marge opérationnelle et un cash-flow disponible
dépassant déjà les objectifs de 2026
  
Paris, le 12 mars 2026

Tous les indicateurs alternatifs de performance ci-dessus (chiffre d'affaires, croissance organique, marge opérationnelle,
résultat d’exploitation, résultat d’exploitation récurrent, cash-flow disponible) sont définis dans les annexes.

Commentant les résultats annuels 2025, Jean-François Decaux, Président du Directoire et Co-Directeur Général de JCDecaux, a déclaré :

« JCDECAUX a réalisé une performance très solide en 2025 malgré un environnement économique très incertain, incluant des droits de douane en hausse et des incertitudes géopolitiques croissantes. Grâce à notre modèle OOH premium global, unique et bien diversifié, nous avons enregistré une croissance organique de notre chiffre d'affaires de 1,8 %, 3,2 % en croissance sous-jacente du chiffre d'affaires, c’est-à-dire hors événements sportifs majeurs, soutenue par une dynamique favorable dans la plupart des zones géographiques.

En DOOH (Digital Out-of-Home), un média en forte croissance, nous avons connu une croissance organique de 10,0 % et une croissance organique du chiffre d’affaires programmatique de 19,2 %. Le digital représente désormais 41,7 % de notre chiffre d’affaires total, tandis que le programmatique représente 10,9 % du chiffre d’affaires digital. Au-delà de la résilience que nous apporte notre présence physique exclusive et premium face à l’IA, nous capitalisons sur l’impact de cette technologie sur les campagnes publicitaires et les parcours clients pour accélérer notre croissance et optimiser nos opérations.

Les résultats de cette année démontrent clairement la force de notre modèle et son levier opérationnel important. Malgré l'absence d'événements sportifs biennaux, nous avons enregistré une forte croissance de nos résultats, avec un taux de marge opérationnelle atteignant 20,9 %, en hausse de 150 points de base, un résultat d’exploitation récurrent en hausse de 18,6 % et un résultat net en hausse 22,8 %, en excluant la vente d'actions APG|SGA en 2024, combinés à une génération record de cash-flow disponible de 342,9 millions d'euros, en hausse de 47,9 % sur un an. Nous avons donc atteint avec succès nos objectifs financiers 2026, un an à l’avance.

Compte tenu de nos résultats 2025 très solides, de notre cash-flow disponible record et de notre structure financière solide, nous proposerons à l'Assemblée Générale un dividende de 0,65 € par action, en hausse de 18,2 % par rapport au dividende de 0,55 € par action versé en 2025. À l’avenir, nous avons l’intention d’augmenter progressivement ce dividende, tout en maintenant une répartition équilibrée de notre cash-flow disponible avec les dépenses d’investissement et les opérations de croissance externe ciblées.

Compte tenu d’une dynamique commerciale solide en ce début 2026, sans impact matériel observé à ce jour du récent conflit au Moyen-Orient, nous prévoyons une croissance organique du chiffre d’affaires au-dessus de  5 % au premier trimestre 2026, incluant un impact positif des Jeux Olympiques d'hiver de Milan Cortina et une croissance du chiffre d'affaires devenant positive en Chine. À l'avenir, en nous appuyant sur cette bonne dynamique commerciale, nous prévoyons de continuer à faire croître graduellement nos indicateurs financiers clés, dont nos marges et notre génération de flux de trésorerie.

Enfin, nous tenons à remercier sincèrement nos équipes pour leur engagement sans faille et leur travail remarquable, ainsi que nos clients et partenaires pour leur confiance continue. »

Un rapport avec une opinion d'audit sans réserve est en cours d’émission par les Commissaires aux Comptes.

Suite à l'adoption de la norme IFRS 11 à compter du 1er janvier 2014 et de la norme IFRS 16 à compter du 1er janvier 2019, les indicateurs alternatifs de performance présentés ci-dessous sont ajustés principalement pour prendre en compte l’impact en proportionnel des sociétés sous contrôle conjoint, en ce qui concerne la norme IFRS 11, pour exclure l’impact IFRS 16 sur nos contrats de location « core business » (contrats de location d’emplacements destinés à des structures publicitaires hors contrats de location immobilière et de véhicules principalement). Veuillez vous référer au paragraphe « Indicateurs alternatifs de performance » à la page 10 du présent communiqué pour la définition des indicateurs alternatifs de performance et le rapprochement avec les IFRS conformément aux instructions de l'AMF.
Tous les commentaires et chiffres ci-dessous se rapportent à des indicateurs alternatifs de performance, sauf lorsqu'ils sont indiqués avec un intitulé IFRS.
Les valeurs indiquées dans les tableaux sont généralement exprimées en millions d'euros. La somme des montants arrondis ou des calculs des variations peut différer, bien que dans une mesure négligeable, des valeurs déclarées.

Chiffre d’affaires

En 2025, le chiffre d'affaires du Groupe^(1)&(2) a augmenté de 0,8 %, 1,8 % en croissance organique et de 3,2 % hors impact des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 et de l'Euro UEFA, pour atteindre 3 967,1 millions d'euros. Cette performance reflète la force de notre modèle économique dans un environnement macroéconomique difficile et après une année 2024 particulièrement dynamique. Le digital ou DOOH (Digital Out-of-Home) demeure un moteur clé de croissance.

Au quatrième trimestre 2025, notre performance est restée solide avec une croissance organique du chiffre d'affaires du Groupe de 1,6 %, au-dessus de nos attentes, incluant 3,1 % pour le chiffre d'affaires publicitaire.

Parmi nos 10 principales catégories publicitaires, Loisirs / Divertissement / Cinéma et Finance ont enregistré une croissance à deux chiffres. Distribution et Telecom / Technologie ont également connu une forte dynamique de croissance tandis que la Mode / Beauté / Produits de Luxe ont reculé de quelques points de pourcentage (« mid-single digit »).

Chiffre d'affaires digital
Dans le DOOH (Digital Out-of-Home), un média en forte croissance, notre chiffre d’affaires a progressé de 7,7 % en 2025, soit 10,0 % en croissance organique, pour représenter 41,7 % du chiffre d’affaires du Groupe, en hausse de 2,7 points par rapport à 2024, et atteindre 44,8 % au quatrième trimestre. Nous sommes restés concentrés sur le déploiement sélectif d’écrans digitaux dans des emplacements premium et sur le développement de nos capacités data et programmatiques.

Le chiffre d’affaires programmatique via la SSP (supply-side platform) VIOOH, qui correspond principalement à des revenus incrémentaux issus de campagnes innovantes, dynamiques et data-driven ainsi que de nouveaux annonceurs, ont enregistré une croissance organique de 19,2 % en 2025 pour atteindre 180,5 millions d’euros, soit 10,9 % de notre chiffre d’affaires digital. L’écosystème programmatique DOOH a continué de gagner fortement en traction, porté par le dynamisme et le nombre croissant de DSP (demand-side platforms) connectées à VIOOH (la SSP la plus connectée de l’industrie OOH avec 57 DSP connectées), désormais actives dans 35 pays, incluant Displayce, une DSP connectée dans 80 pays.

Chiffre d'affaires par activité
En 2025, en organique, le Mobilier Urbain a progressé de 1,9 %, dont 0,5 % au quatrième trimestre, avec une dynamique qui est restée solide, le Transport a augmenté de 3,3 %, dont        4,7 % au quatrième trimestre, reflétant une croissance robuste à la fois dans les aéroports et les réseaux de transport public malgré une baisse (« mid-single digit ») en Chine, tandis que l’Affichage a reculé de -2,3 %, dont -1,9 % au quatrième trimestre.

• Mobilier Urbain

Le chiffre d’affaires a augmenté de 0,7 % en 2025 pour atteindre 2 012,8 millions d’euros ( 1,9 % en organique), avec une dynamique commerciale qui est restée très solide tout au long de l’année. Le Reste du Monde a enregistré une croissance organique à deux chiffres.
Au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de -1,4 % à 603,9 millions d’euros ( 0,5 % en organique) sur un an, pénalisé par une base de comparaison élevée, incluant d’importants revenus non publicitaires liés au contrat des sanitaires publics automatiques de la Ville de Paris. Le chiffre d’affaires publicitaire a progressé de 1,2 % ( 3,1 % en organique). Le Reste du Monde a enregistré une croissance organique à deux chiffres.
                                                                                              

• Transport

Le chiffre d’affaires a augmenté de 2,2 % en 2025 à 1 421,1 millions d’euros ( 3,3 % en organique) sur un an. L’Amérique du Nord et le Reste du Monde ont enregistré une croissance organique à deux chiffres.
Au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a progressé de 1,9 % à 417,3 millions d’euros ( 4,7 % en organique) sur un an. L’Amérique du Nord et le Reste du Monde ont enregistré une croissance organique à deux chiffres.
Le Transport est resté impacté par le faible niveau d’activité en Chine, qui a enregistré une baisse organique (« mid-single digit ») sur un an, à la fois sur l’ensemble de l’exercice 2025 et au quatrième trimestre 2025.

• Affichage

Le chiffre d’affaires a reculé de -2,4 % en 2025 à 533,2 millions d’euros (-2,3 % en organique) sur un an, pénalisé par une baisse organique à deux chiffres en France en raison d’une base de comparaison élevée et de nouvelles mesures de rationalisation.
Au quatrième trimestre, le chiffre d’affaires a diminué de -4,1 % à 151,6 millions d’euros (-1,9 % en organique) sur un an. En organique, la France est en baisse à deux chiffres, tandis que le Royaume-Uni a enregistré une croissance à deux chiffres grâce à son haut niveau de digitalisation.

Chiffre d'affaires par zone géographique 

L’Amérique du Nord et le Reste du Monde ont été les principaux moteurs de croissance, avec une progression du chiffre d’affaires en croissance organique à un chiffre élevé (« high single digit ») en 2025. Le Reste de l’Europe a enregistré une croissance modérée (« low single digit »), tandis que le Royaume-Uni et la zone Asie-Pacifique ont reculé de manière modérée (« low single digit »), et que la France a diminué (« mid-single digit »), pénalisée par une base de comparaison élevée. Hors Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, la France a progressé de 1,8 % en croissance organique.

Analyse des principaux indicateurs financiers
de l’année 2025

Portés par un modèle économique durable et efficace ainsi que par une discipline continue en matière de coûts, nous avons réalisé en 2025 une année de forte croissance sur l’ensemble de nos principaux indicateurs financiers, avec un fort effet de levier opérationnel, un cash-flow disponible record et une réduction de notre dette nette, tout en poursuivant nos investissements et en renouant avec le versement de dividendes. Notre taux de marge opérationnelle a atteint 20,9 %, en hausse de 150 points de base sur un an ; le résultat d’exploitation récurrent a progressé de 18,6 %, tandis que le résultat net part du Groupe, hors plus-value APG|SGA en 2024, a augmenté de 22,8 % et que le cash-flow disponible a progressé de 47,9 % sur un an pour atteindre 342,9 millions d’euros.

Marge opérationnelle ⁽³⁾

Notre marge opérationnelle a démontré un fort levier opérationnel, en augmentant de 8,7 % sur un an, soit nettement plus que la croissance de notre chiffre d’affaires, pour atteindre 831,1 millions d’euros, incluant une amélioration de la marge de tous nos segments.

Sur l’ensemble de l’exercice 2025, notre marge opérationnelle a progressé de 66,6 millions d’euros pour atteindre 831,1 millions d’euros (contre 764,5 millions d’euros en 2024), en hausse de 8,7 % sur un an, bien au‑delà de la croissance de notre chiffre d’affaires. La marge opérationnelle en pourcentage du chiffre d’affaires s’est établie à 20,9 %, soit 150 points de base par rapport à l’année précédente (19,4 %), avec une amélioration des taux de marge opérationnelle dans l’ensemble de nos segments d’activité.

Mobilier Urbain : En 2025, la marge opérationnelle a progressé de 26,8 millions d’euros pour atteindre 545,0 millions d’euros. Exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires, la marge opérationnelle s’est établie à 27,1 %, soit une amélioration de 120 points de base sur un an, soutenue par la croissance du chiffre d’affaires dans les régions Reste de l’Europe et Reste du Monde. Cette performance a été réalisée malgré une base de comparaison de chiffre d’affaires élevée liée aux grands événements sportifs de 2024, reflétant les effets positifs de prolongations de contrats à de meilleures conditions financières et de notre stricte maîtrise des coûts.

Transport : En 2025, la marge opérationnelle a augmenté de 36,6 millions d’euros pour atteindre 192,3 millions d’euros. Exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires, la marge opérationnelle s’est élevée à 13,5 %, soit 230 points de base par rapport à l’année précédente, portée par une forte croissance du chiffre d’affaires dans la région Reste du Monde et par des réajustements de contrats en Chine.

Affichage : En 2025, la marge opérationnelle a augmenté de 3,2 millions d’euros pour atteindre 93,7 millions d’euros. Exprimée en pourcentage du chiffre d’affaires, la marge opérationnelle s’est établie à 17,6 %, soit 100 points de base par rapport à l’année précédente, principalement grâce à la croissance du chiffre d’affaires dans les pays les plus digitalisés, tandis que le plan de rationalisation mis en œuvre en France a continué de produire des effets positifs.
  

Résultat d’exploitation⁽⁴⁾

Notre résultat d’exploitation a augmenté de 5,5 %, soit 22,3 millions d’euros, pour atteindre 431,0 millions d’euros, principalement porté par la hausse de notre marge opérationnelle ( 66,6 millions d’euros). Hors plus-value de cession d’une partie de notre participation dans APG|SGA en 2024 et autres éléments non récurrents, notre résultat d’exploitation récurrent⁽⁵⁾ a progressé de 18,6 % pour s’établir à 376,7 millions d’euros.

Notre résultat d’exploitation (avant charges de dépréciation) en pourcentage du chiffre d’affaires s’est établi à 10,9 %, en hausse de 190 points de base sur un an hors plus-value réalisée en 2024 concernant la vente d’actions APG|SGA, et de 70 points de base sur un an en incluant cette opération. Le résultat d’exploitation (avant charges de dépréciation) en pourcentage du chiffre d’affaires s’est nettement amélioré à la fois dans le Mobilier Urbain, en hausse de 180 points de base sur un an à 14,5 %, et dans le Transport, en hausse de 300 points de base sur un an à 8,9 %, tiré par l’amélioration de la marge opérationnelle, tandis que l’Affichage a reculé de -70 points de base sur un an à 2,8 %, en raison d’une reprise de provision non récurrente en 2024 et des amortissements liés au PPA sur les acquisitions en Amérique centrale.

La dépréciation nette des immobilisations corporelles et incorporelles a représenté un impact négatif de -1,9 million d’euros en 2025, contre un impact positif de 8,4 millions d’euros en 2024 (principalement lié à des reprises de provisions plus élevées sur les contrats déficitaires en 2024).

Résultat financier IFRS⁽⁶⁾

En 2025, le résultat financier s’est élevé à -126,7 millions d’euros (incluant -70,0 millions d’euros d’intérêts financiers sur les dettes locatives IFRS 16 et -56,7 millions d’euros d’autres charges financières nettes), soit une amélioration de 9,6 millions d’euros par rapport à 2024.

Les intérêts financiers liés aux dettes locatives IFRS 16 se sont améliorés de 5,3 millions d’euros grâce à la réduction des dettes locatives IFRS 16, passées de 2 337,3 millions d’euros au 31 décembre 2024 à 1 996,1 millions d’euros au 31 décembre 2025.

Les autres charges financières nettes, de -56,7 millions d’euros, se sont améliorées de 4,3 millions d’euros, principalement en raison d’une perte de valeur de 22,6 millions d’euros comptabilisée en 2024 sur un prêt en Chine, partiellement compensée par une baisse des produits d’intérêts après le remboursement de l’emprunt obligataire, un impact de change plus défavorable et des éléments non récurrents comptabilisés en 2024.

Sociétés mises en équivalence, IFRS

En 2025, la quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence s’est élevée à 46,9 millions d’euros, contre 45,8 millions d’euros en 2024, soit une hausse de 1,1 million d’euros, portée par l’amélioration de la performance financière de certaines de nos participations, compensant la diminution de notre participation dans APG|SGA.

Résultat net part du Groupe, IFRS

En 2025, notre résultat net part du Groupe est en légère hausse de 1,4 % par rapport à 2024, pour atteindre 262,6 millions d’euros ; mais hors plus-value APG|SGA enregistrée en 2024, notre résultat net part du Groupe progresse de 22,8 % sur un an, soit 13,0 % avant dépréciation, une hausse légèrement plus modérée du fait de la baisse des charges de dépréciation en 2025, car 2024 était impactée par une dépréciation ponctuelle concernant un prêt en Chine, tel que mentionné dans les commentaires sur le résultat financier ci-dessus.

Investissements nets

En 2025, les investissements nets (acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, nettes des cessions d’actifs) se sont élevés à 296,1 millions d’euros (28,1 millions d’euros de moins qu’en 2024), et sont restés contenus à 7,5 % du chiffre d’affaires (contre 8,2 % en 2024), tandis que nous continuons à investir pour notre croissance organique, notamment sur le digital qui représente 39,5 % du total des investissements nets.

Cash-flow disponible⁽⁷⁾

Notre génération de cash-flow disponible a été solide en 2025, atteignant 342,9 millions d’euros, en hausse de 111,0 millions d’euros par rapport à 2024. Cette progression résulte de l’amélioration de la performance opérationnelle, de l’impact positif du besoin en fonds de roulement et de niveaux d’investissements plus faibles.

Notre capacité d’autofinancement⁽⁸⁾ a augmenté de 50,0 millions d’euros ( 9,4 %) sur un an, pour atteindre 580,5 millions d’euros. Cette croissance a été principalement portée par l’amélioration de la marge opérationnelle ( 66,6 millions d’euros) et par l’évolution des intérêts financiers nets payés et reçus ( 6,9 millions d’euros grâce aux intérêts capitalisés reçus sur les placements de trésorerie), partiellement compensées par une hausse de l’impôt sur le résultat payé (variation de 17,7 millions d’euros) liée à l’amélioration de notre performance financière.

La variation du besoin en fonds de roulement a eu un impact positif de 33,0 millions d’euros, principalement liée à la baisse du niveau des stocks en lien avec la réduction des contrats en cours de déploiement en fin d’exercice et à l’optimisation du niveau de stocks.

Dette nette⁽⁹⁾

Notre structure financière est solide, avec une baisse de 22,3 % de notre dette nette en 2025, la ramenant à 587,4 millions d’euros, soit 0,7x notre marge opérationnelle 2025.

Notre dette financière nette a diminué de 168,9 millions d’euros, principalement grâce au cash-flow disponible généré sur la période, tandis que les investissements financiers ont représenté en 2025 une sortie de trésorerie limitée de 11,6 millions d’euros et que les dividendes versés se sont élevés à 146,0 millions d’euros.

Cette dette nette intègre une forte liquidité, avec 1,3 milliard d’euros de trésorerie et équivalents de trésorerie et une ligne de crédit revolving confirmée de 825 millions d’euros, non tirée, arrivant à échéance en 2030, ainsi qu’un profil d’endettement bien sécurisé, sans échéance obligataire avant 2028, et une gestion optimisée de notre liquidité permettant de maintenir des charges financières nettes relativement stables sur la période.

Dividende

Lors de la prochaine Assemblée Générale des actionnaires du 13 mai 2026, le Conseil de Surveillance proposera le versement d’un dividende de 0,65 euro par action au titre de l’exercice 2025, en hausse de 18,2 % sur un an.
À l’avenir, nous avons l’intention d’augmenter progressivement ce dividende, tout en maintenant une répartition équilibrée de notre cash-flow disponible avec les dépenses d’investissement et les opérations de croissance externe ciblées.

Droits d'utilisation et dettes locatives, IFRS 16

Les droits d'utilisation IFRS 16 au 31 décembre 2025, s’élèvent à 1 685,1 millions d’euros, contre 1 954,7 millions d’euros au 31 décembre 2024, soit une baisse de 269,5 millions d’euros liée à l’amortissement des droits d’utilisation, aux renégociations et résiliations de contrats et à un effet de change défavorable, partiellement compensée par de nouveaux contrats, des renouvellements de contrats, des mises à jour des minima garantis et des variations de périmètre.
Les dettes locatives IFRS 16 ont diminué de 341,2 millions d’euros, passant de 2 337,3 millions d’euros au 31 décembre 2024 à 1 996,1 millions d’euros au 31 décembre 2025. Cette diminution, principalement liée aux remboursements de dettes locatives, aux renégociations et aux résiliations de contrats ainsi qu’à un impact négatif de change, est partiellement compensée par de nouveaux contrats, des renouvellements de contrats, des mises à jour des minima garantis et des variations de périmètre.

Performance ESG

Nous avons réaffirmé l’excellence de nos pratiques de développement durable, reconnues comme les meilleures de leur catégorie par les agences de notation extra-financière, dont notre classement sur la liste A du CDP pour la troisième année consécutive et l’obtention de la médaille d'argent EcoVadis.

Notre modèle économique est vertueux pour répondre aux défis climatiques, comme l'illustre sa part élevée de chiffre d'affaires, près de 50 %, alignée sur la réglementation européenne de la taxonomie verte. Notre stratégie climat visant à atteindre le Net Zéro Carbone d'ici 2050 a été validée par le SBTi en juin 2024. Grâce à la poursuite de nos actions environnementales, le Groupe a réduit ses émissions de gaz à effet de serre (scopes 1, 2, 3 – market-based) de 40,9 % en 2025 par rapport à 2019.

JCDecaux est un acteur clé de la transition écologique des territoires urbains et stimule l’innovation grâce au déploiement d’outils tels que « 360 Footprint », conçus pour aider nos clients à mesurer et piloter l’impact de leurs campagnes publicitaires.

Perspectives

Compte tenu d’une dynamique commerciale solide en ce début 2026, sans impact matériel observé à ce jour du récent conflit au Moyen-Orient, nous prévoyons une croissance organique du chiffre d’affaires au-dessus de 5 % au premier trimestre 2026, incluant un impact positif des Jeux Olympiques d'hiver de Milan Cortina et une croissance du chiffre d'affaires devenant positive en Chine. À l'avenir, en nous appuyant sur cette bonne dynamique commerciale, nous prévoyons de continuer à faire croître graduellement nos indicateurs financiers clés, dont nos marges et notre génération de flux de trésorerie.

Chiffres clés de JCDecaux

• Chiffre d’affaires 2025 : 3 967,1 millions d’euros
• N°1 mondial de la communication extérieure
• Une audience journalière de 850 millions de personnes dans 79 pays
• 1 105 906 faces publicitaires dans le monde
• Une présence dans 3 895 villes de plus de 10 000 habitants
• 11 894 collaborateurs
• JCDecaux est coté sur l’Eurolist d’Euronext Paris et fait partie des indices SBF 120 et CAC Mid 60
• La trajectoire de réduction carbone Groupe de JCDECAUX a été validée par le SBTi et l’entreprise a rejoint l’indice Euronext Paris CAC® SBT 1,5°
• JCDecaux est référencé en matière de performance extra-financière dans les classements CDP (Liste A), MSCI (AAA), Sustainalytics (11,1) et classé Argent par EcoVadis
• Membre du Global Compact ONU depuis 2015 et du RE100 depuis 2019
• Leader dans le vélo en libre-service : pionnier de la mobilité douce
• N°1 mondial du mobilier urbain (636 625 faces publicitaires)
• N°1 mondial de la publicité dans les transports avec 154 aéroports et 257 contrats de transport dans les métros, bus, trains et tramways (374 718 faces publicitaires)
• N°1 européen de l’affichage grand format (94 562 faces publicitaires)
• N°1 de la communication extérieure en Europe (740 067 faces publicitaires)
• N°1 de la communication extérieure en Asie-Pacifique (168 815 faces publicitaires)
• N°1 de la communication extérieure en Amérique Latine (103 865 faces publicitaires)
• N°1 de la communication extérieure en Afrique (31 364 faces publicitaires)
• N°2 de la communication extérieure au Moyen-Orient (20 852 faces publicitaires)

Pour plus d’information : www.jcdecaux.com
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Déclarations de nature prévisionnelle
Ce communiqué peut contenir certaines déclarations de nature prévisionnelle. Ces déclarations ne sont pas des garanties quant à la performance future de la Société. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication du présent communiqué, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes, pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations.
Ces risques et incertitudes incluent notamment les risques décrits dans le document d'enregistrement universel déposé par la Société auprès de l’Autorité des Marchés Financiers.
Les investisseurs et les détenteurs de valeurs mobilières de la Société peuvent obtenir une copie de ce document d'enregistrement universel auprès de l’Autorité des Marchés Financiers sur le site web www.amf-france.org ou directement auprès de la Société sur le site www.jcdecaux.com.
La Société n’a pas l’obligation et ne prend pas l’engagement de mettre à jour ou de réviser les déclarations de nature prévisionnelle.

Direction de la Communication : Clémentine Prat
33 (0) 1 30 79 79 10 – clementine.prat@jcdecaux.com

Relations Investisseurs : Rémi Grisard
33 (0) 1 30 79 79 93 – remi.grisard@jcdecaux.com

Annexes 

Croissance du chiffre d'affaires trimestriel  

Indicateurs alternatifs de performance
La norme IFRS 11, applicable depuis le 1^er janvier 2014, conduit à retenir la méthode de la mise en équivalence des sociétés sous contrôle conjoint.
La norme IFRS 16, applicable depuis le 1^er janvier 2019, conduit à reconnaître au bilan, pour les contrats de location, une dette de location pour les loyers fixes contractuels en contrepartie d’un droit d’utilisation à l’actif amorti sur la durée du contrat. Au compte de résultat, la charge de loyer fixe est remplacée par l’amortissement de l’actif en résultat d’exploitation, sous la marge opérationnelle, et une charge d’intérêt sur la dette de loyer en résultat financier, sous le résultat d’exploitation. La norme IFRS 16 est sans impact sur les paiements cash mais le remboursement du principal de la dette de loyer est classé en flux de financement.
Toutefois, afin de refléter la réalité opérationnelle du Groupe et la lisibilité de notre performance, les données opérationnelles du reporting de gestion opérationnelle du Groupe, sur lequel s’appuient les dirigeants pour suivre l’activité, allouer les ressources et mesurer la performance continuent :

• d’intégrer proportionnellement les données opérationnelles des sociétés sous contrôle conjoint ;
• d’exclure l’impact IFRS 16 sur nos contrats de location « core business » (contrats de location d’emplacements destinés à des structures publicitaires hors contrats de location immobilière et de véhicules principalement).

Pour le compte de résultat, il s’agit de tous les agrégats jusqu’au résultat d’exploitation. Pour le tableau de flux de trésorerie, il s’agit de tous les agrégats jusqu’au cash-flow disponible.
En conséquence, conformément à IFRS 8, l’information sectorielle intégrée aux états financiers est en ligne avec cette information interne, et la communication financière externe du Groupe s’appuie donc sur cette information financière opérationnelle. L’information financière et les commentaires sont donc basés sur ces indicateurs alternatifs de performance, comparables aux données historiques, qui sont systématiquement réconciliés avec les états financiers IFRS.

En 2025, les impacts des normes IFRS 11 et IFRS 16 sur nos indicateurs alternatifs de performance sont les suivants :

• -293,7 millions d’euros pour la norme IFRS 11 sur le chiffre d'affaires (-302,7 millions d’euros pour la norme IFRS 11 en 2024) ; le chiffre d'affaires IFRS est donc de 3 673,4 millions d’euros (3 632,6 millions d’euros en 2024).
• -74,6 millions d’euros pour la norme IFRS 11 et 530,8 millions d’euros pour la norme IFRS 16 sur la marge opérationnelle (-71,9 millions d’euros pour la norme IFRS 11 et 603,8 millions d’euros pour la norme IFRS 16 en 2024) ; la marge opérationnelle IFRS est donc de 1 287,2 millions d’euros (1 296,3 millions d’euros en 2024).
• -54,0 millions d’euros pour la norme IFRS 11 et 81,0 millions d’euros pour la norme IFRS 16 sur le résultat d’exploitation avant charge de dépréciation (-55,3 millions d’euros pour la norme IFRS 11 et 95,6 millions d’euros pour la norme IFRS 16 en 2024) ; le résultat d’exploitation IFRS avant charge de dépréciation est donc de 460,0 millions d’euros (440,6 millions d’euros en 2024).
• Jeudi 12 mars 2026, 07h31 - LIRE LA SUITE
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